Директор детского центра

Старт тренинга: 20 января

Увеличьте собственную прибыль благодаря грамотному управлению детским центром!

Онлайн-тренинг

ХОЧУ НА ТРЕНИНГ

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Увидите полную систему бизнеса и научитесь влиять на неё

Будете управлять бизнесом осознанно

Сможете открыть любой другой бизнес, так как сложится пазл, как работает бизнес

Научитесь понимать язык цифр в бизнесе

Руководителям детских центров разных типов (общеразвивающих, коррекционных, языковых, танцевальных и т.д.)

Руководителям частных детских садов

Желает уезжать в отпуск, когда хочет, но не терять контроль над бизнесом

Хочет спокойно управлять бизнесом без стресса

Хочет выработать в себе управленческие умения

Мечтает научиться управлять детским центром удаленно

Планирует продавать франшизу или строить собственную сеть

Знать свои ежедневные действия как директора детского центра

Хочет управлять привлечением клиентов и продажами через цифры

Хочет увеличить собственную прибыль в детском центре

ХОЧУ НА ТРЕНИНГ

Планировать собственную прибыль и понимать, за счет чего ее можно увеличить

Управлять сотрудниками на основе цифровых данных

Планировать месяц по денежным показателям

Управлять бизнесом через цифры

Заполнять ежедневные таблицы по бизнесу без рвотного рефлекса

Выделять приоритетные задачи в бизнесе

Выстраивать свой режим дня без хаоса

— Сегментация клиентской базы
— Планирование мероприятий под разные сегменты в маркетинговом календаре
— Когда нужен менеджер по продажам
— Оплата труда менеджера по продажам
— Оплата администратора при наличии менеджера
— План продаж. План-факт
— Усилители продаж
— Контроль продаж. Таблицы.

3. Управление продажами в детском центре

— Приоритет задач в бизнесе
— Риски бизнеса детского центра
— Как и кому передать функции директора
— Открытие филиалов. Последовательность действий.
— Начало продажи франшизы. Последовательность и особенности деятельности.
— Особенности рынка при поиске ключевых сотрудников в 20-х годах 21 века.
— Бизнес-хаки от Софьи

6. Бизнес как система

— Задачи маркетинга
— Психология нашего клиента
— Разнообразие воронок продаж
— Особенности работы с воронкой по базе
— Маркетинговый календарь на год
— Маркетинговый календарь на месяц
— Работа с смм-специалистом. KPI
— Как найти хорошего таргетолога, директолога и отслеживать их работу
— Система управления маркетингом.
— Ежедневные действия по маркетингу.
— Контроль маркетинга. Таблицы.

2. Управление маркетингом в детском центре

— Контроль педагога.
— Контроль администратора.
— Контроль управляющего
— Контроль промоутеров
— Контроль таргетолога и директолога

4. Управление сотрудниками на основе цифровых показателей

— Таблица расходов. Система заполнения.
— Планирование бюджетирования клуба
— Прибыль владельца клуба.
— Планирование затрат.

5. Ведение финансовых таблиц клуба

— Почему сложно управлять малым бизнесом
— Функции директора детского центра
— Ежедневные действия директора.
— Подробности каждой функции.
— Планирование исполнения функций в календаре.

1. Директор детского центра. Кто это

Рабочая тетрадь для выработки управленческих навыков

Системные воронки и трафик

Бизнес как система

Управление смм-специалистом, менеджером по продажам, администраторами и тд через KPI

Увеличение продаж в детском центре

Управление сотрудниками благодаря цифровому контролю

Правильное планирование задач на день директору детского центра

План продаж в детском центре и методы его выполнения

Основная задача этого тренинга – поэтапно в течение 2-х месяцев внедрить необходимые управленческие умения директора детского центра.

Управлять бизнесом без анализа цифр невозможно. Но и внедрить в себя навык фокуса на цифрах достаточно сложно. Мозг всё время сваливается в привычные рутинные действия, и «внедрение табличек» откладывается на потом.

Поэтому в этом тренинге помимо информации, у нас идет фокус на ваших действиях.

Пользуясь рабочей тетрадью, вы незаметно (как когда-то в прописях) научитесь фокусироваться на цифрах бизнеса и «читать язык цифр».

Доступ к курсу 1 год

Срок доступа к тренингу - 1 год

Вы будете добавлены в закрытый чат руководителей детских центров, чтобы задавать вопросы по ходу обучения и общаться

Чат поддержки

Она будет вам необходима, чтобы выработать управленческие навыки

Рабочая тетрадь директора детского клуба

У вас будет свой личный кабинет с видеоуроками длительностью не более 20 минут, которые вы сможете смотреть в любое удобное время. Выполнение практических заданий и получение реальных навыков по увеличению прибыли.

Ваш личный кабинет

Только в этом потоке Софья лично проверяет ваши отчеты и комментирует выполнение заданий

Обратная связь от Софьи Тимофеевой

ГОТОВ УЧИТЬСЯ

Zoom-встречи обратной связи

4 Zoom-встречи ( 1 раз в 2 недели) с разбором вопросов от участников лично Софьей Тимофеевой

Если найм сотрудника для вас проблема (тогда вам рекомендую пройти мой тренинг «Системный детский центр»

Новичкам (если вы только открываете клуб)

Если вы не овладели хотя бы начальными инструментами привлечения клиентов через листовки, тг-чаты, продажами по базе

Если у вас клуб работает в убыток (тогда вам стоит пройти мой тренинг «Денежная кнопка детского центра»

Вы работаете в «плюс». Этот тренинг – вишенка на торте в системе тренингов Софьи Тимофеевой

Отлично, если вы изучали программы «Денежный детский центр» или «Денежная кнопка» и «Системный детский центр».

Тренинг подойдет тем, кто уже овладел инструментами бизнеса (знает, как нанять сотрудников и делать правильную листовку, правильно составлять расписание детского центра и запускать сарафанный маркетинг в клубе).

— Автор более 60 книг о работе детского центра и для детей, опубликованных в лучших издательствах России

— Автор более 45 методических программ для детских центров

— Владелица собственного детского эко-клуба «Умничка» на Можайском шоссе в Москве и франшизной сети с 2008 года

— Руководитель бизнес-школы «Умничка» для детских центров с 2011г

— Создатель свыше 200 онлайн-продуктов, покупаемых в России, США, Канаде, Израиле, Казахстане, Мексике, Австралии, Беларусь, Киргизии и других странах

— Обучение в бизнес-школе прошли более 20 000 руководителей детских центров с 2011 года из России, США, Канады, Израиля, Казахстана, Мексики, Австралии, Беларусь, Киргизии, Турции, Японии и других стран